กลไกการเล่นเกม “Supply Chain Simulation Game” แต่ละทีมจะได้รับบทบาทเป็นบริษัทที่ต้องจัดการโซ่อุปทาน ตั้งแต่การวางแผนการสั่งซื้อวัสถุดิบ วางแผนการผลิต การจัดเก็บ และการขายสินค้า โดยเกมถูกออกแบบมาเป็นรอบ (Period) ซึ่งแต่ละ Period เปรียบเสมือนการดำเนินธุรกิจ 1 เดือน ผู้เล่นจะต้องดำเนินการเป็นวงจรซ้ำๆ ทั้งหมดตาม Period ที่กำหนด เช่น 8-12 Periods โดยในแต่ละ Period จะมีขั้นตอนหลัก 4 ขั้นตอนดังนี้
1. การรวบรวมข้อมูลและวิเคราะห์สถานการณ์ (Information & Analysis)
ณ วันแรกของทุก Period ทีมของคุณจะได้รับข้อมูลชุดใหม่ล่าสุดเพื่อใช้ในการตัดสินใจ
- ตารางราคา: คุณจะเห็น “ราคาจริง” ของวัตถุดิบสำหรับเดือนปัจจุบัน และ “ราคาคาดการณ์” ที่อัปเดตใหม่สำหรับเดือนที่เหลือทั้งหมด
- ข่าวสารตลาด: คุณจะได้รับรายงานข่าว ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญในการวิเคราะห์แนวโน้มตลาดและคาดการณ์ความคลาดเคลื่อนของราคาจริงจากราคาคาดการณ์
- โอกาสทางธุรกิจ: ตรวจสอบว่ามี “ออเดอร์ทางเลือก” (Optional Orders) ใหม่เข้ามาหรือไม่
สิ่งที่ต้องทำ: วิเคราะห์ข้อมูลทั้งหมดเพื่อประเมินสถานการณ์, ค้นหาความได้เปรียบ, และระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
2. การวางแผนกลยุทธ์และตัดสินใจ (Strategy & Decision)
หลังจากวิเคราะห์ข้อมูลแล้ว ทีมของคุณจะต้องประชุมเพื่อวางแผนและตัดสินใจใน 3 ส่วนหลัก
- แผนการจัดซื้อวัตถุดิบ (Procurement Plan)
- จะซื้ออะไร?: ตัดสินใจเลือกวัตถุดิบที่จำเป็น
- จะซื้อเท่าไหร่?: จะซื้อแค่พอใช้สำหรับเดือนนี้ หรือจะซื้อตุนไว้สำหรับอนาคตเพื่อฉวยโอกาสจากราคาที่ถูก?
- จะซื้ออย่างไร?: เข้าสู่ขั้นตอน การเจรจาต่อรอง กับผู้ที่รับบทเป็นซัพพลายเออร์ เพื่อให้ได้ราคาและเงื่อนไขที่ดีที่สุด
- แผนการผลิต (Production Plan)
- จะผลิตอะไรและเท่าไหร่?: ต้องผลิตสินค้าตาม “สัญญาผูกพัน” ให้ครบ และตัดสินใจว่าจะผลิตเพื่อรองรับ “ออเดอร์ทางเลือก” ที่จะรับหรือไม่
- จะผลิตด้วยวิธีไหน?: สำหรับสินค้าแต่ละชนิดที่ผลิต คุณต้อง เลือก BOM (Bill of Materials) ที่จะใช้ โดยคำนวณจากต้นทุนรวม ณ เวลานั้นๆ ว่าแบบไหนคุ้มค่ากว่ากัน
- แผนการขาย (Commercial Plan)
- จะรับหรือปฏิเสธ?: ตัดสินใจอย่างถูกต้องสำหรับ “ออเดอร์ทางเลือก” ที่เข้ามาในเดือนนั้นๆ โดยพิจารณาจากกำไร, สภาพคล่อง, และผลกระทบต่อแผนระยะยาว
3. การส่งแผนดำเนินการ (Execution)
ทีมของคุณจะต้องดำเนินการโดยตัดสินใจทั้งหมดจากขั้นตอนที่ 2 กับระบบ SC Game Webapp
- การจัดซื้อ (Procurement): เลือกวัตถุดิบ, ใส่จำนวนที่ต้องการ, และกรอก “ราคาที่เจรจาได้” เพื่อส่งคำสั่งซื้อ (PO)
- การผลิต (Production): เลือกสินค้า, เลือก BOM ที่จะใช้, และใส่จำนวนที่ต้องการผลิต
- โอกาสทางธุรกิจ (Sales Opportunities): กดปุ่ม “ยอมรับ (Accept)” หรือ “ปฏิเสธ (Reject)” ในแต่ละออเดอร์ทางเลือก
4. การประมวลผล (Resolution)
เมื่อทุกทีมดำเนินการกิจกรรมต่างๆ ระบบจะประมวลผลการตัดสินใจทั้งหมดแบบเรียลไทม์ ซึ่งจะประกอบด้วย
- งบกำไรขาดทุน: แสดงรายรับ, ต้นทุนทั้งหมด, กำไรของเดือนนั้นๆ และกำไรรวมเมื่อเวลาสิ้นสุด
- รายงานสินค้าคงคลัง: แสดงจำนวนวัตถุดิบและสินค้าสำเร็จรูปที่เหลือ ณ สิ้นเดือน พร้อมทั้งคำนวณ “ต้นทุนจัดเก็บ” ที่เกิดขึ้น
- รายงานกระแสเงินสด: แสดงสถานะเงินสดเริ่มต้น, เงินเข้าจากการขาย, เงินออกสำหรับค่าใช้จ่าย
วงจรนี้จะดำเนินไปซ้ำๆ ทั้งหมดตามจำนวน Periods ที่กำหนด โดยเสมือนกับเวลาของโลกจริงที่ดำเนินธุรกิจไป จนครบรอบปี เพื่อสรุปผลประกอบการในท้ายที่สุด
อบรมเชิงปฏิบัติการ ด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชนในอุตสาหกรรมสุขภาพ